L'implementazione del Sistema di Contabilità Analitica

Obiettivo

Il percorso si propone di offrire ai partecipanti un supporto metodologico e realizzativo nella progettazione e nell’implementazione del sistema di contabilità analitica della propria Azienda.

Descrizione del servizio

L’Executive Desk consente di strutturare un importantissimo sistema di supporto alle decisioni aziendali quale il Sistema di Contabilità Analitica, a partire dall’identificazione:

  • degli oggetti di calcolo di riferimento
  • della tipologia delle informazioni di costo da considerare (perimetro dell’architettura contabile del sistema e scelta della configurazione di costo)
  • della metodologia di calcolo (Direct Costing, Full Costing a base unica, Full Costing a base multipla, Full Costing per Centri di Costo, Activity-Based Costing)

A chi è rivolto

Direttori Generale, CFO, Controller, Direttori di Stabilimento, Responsabili di Stabilimento e Direttori Amministrativi.

Partecipanti 

5 persone al massimo.

Le aziende partecipanti saranno appartenenti a settori differenti e di dimensionamento simile (ma non concorrenti)

Calendario

L'Executive Desk si svolgerà a Milano in 5 giornate: 8 e 22 giugno, 6 e 20 luglio, 14 settembre 2017.

Modalità

5 incontri della durata di 8 ore, realizzati a distanza di 15 giorni l’uno dall’altro (in aula e in aule virtuali).

Nel periodo intercorrente tra un incontro e l’altro, i partecipanti, con il supporto del team di docenti, lavoreranno alla finalizzazione dei vari step previsti. Potranno essere realizzate delle sessioni di Aula Virtuale, sia individuali che collettive.

Team di lavoro

l’Executive Desk è condotto da Consulenti esperti in ambito Controllo di Gestione con anni di esperienza pratica e di docenza nello sviluppo di Sistemi di Controllo di Gestione.

Quota di partecipazione

€ 5.500,00 + IVA per partecipante.

Agevolazione del 10% per coloro che hanno partecipato a un Master IFAF.

Programma

Attività pre-work

I partecipanti dovranno rispondere ad un breve questionario e dovranno fornire la documentazione (ove presente) relativa agli Organigrammi Funzionali della propria azienda e ai Piani dei Conti attualmente in uso, oltre che eventuali istruzioni operative inerenti alla Contabilità Analitica già presenti.

Piano degli incontri

  • Presentazione delle Aziende, identificazione dei possibili oggetti finali di calcolo e delle prospettive di analisi
  • Identificazione delle tipologie di informazioni di costo da sottoporre ad analisi (classificazione dei costi aziendale, individuazione della configurazione di costo, identificazione del perimetro del sistema di cost accounting) e di come gestirle attraverso software dedicati
  • Definizione della fase di localizzazione (quanti e quali centri di costo)
  • Definizione della fase di attribuzione delle voci di costo ai centri di costo
  • Definizione della fase di allocazione e dei sui criteri di ribaltamento dei costi
  • Definizione della fase di imputazione dei centri di costo finali e conseguente consuntivazione di commessa/prodotto

Output

  • Blueprint per lo Sviluppo del Sistema di Contabilità Analitica
  • Piano dei Centri di Responsabilità/Centri di Costo, Criteri di Attribuzione e Driver di riferimento
  • Criteri di Allocazione
  • Struttura Conto Economico di Commessa/Prodotto/Servizio